企业如何导入效能指标管理
企业如何导入效能指标管理[color=#000000][b][font=宋体][size=9pt]企业如何导入效能指标管理[/size][/font][/b][font=Arial][size=9pt][/size][/font][/color]
[color=#000000][font=宋体][font=Arial][size=9pt] 当企业要导入效能指标管理模式时，企业应该先进行经营管理效能指标评量与分析。在分析的过程中，必须结合企业的经营策略和管理强弱势，进行指标盘点。进而就企业的指标数值与产业标准值进行比对，从而将会得到企业在关键性指标上的水准统计与分析。因为如果企业本身在剖析指标群组时，不能掌握各指标项之间的连动关系与抵消效应，那么有可能将造成更大的内耗和更多的管理死角，反而会把企业的[/size][/font][font=Arial][size=9pt][/size][/font][/font][/color]
[color=#000000][font=Arial][size=9pt][font=宋体] 竞争力拖下来。同时如果企业无法将指标盘点和经营策略及年度计划、流程管理、日常管理、目标管理、绩效管理和内稽内控结合，那么盘点后的运用价值和成效将会不及预计的[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt]20%[/size][/font][font=宋体][font=Arial][size=9pt]，这是企业在导入的初期必须特别注意。执行指标盘点后，企业将能藉由关键指标项群的明确化，清晰地掌握到在全面经营管理提升上，或年度目标的达成上，您的企业必须随时监控哪些指标项目，进而通过流程效能指标管理将关键流程予以归纳和统合，再依此进一步结合目标管理、绩效管理。[/size][/font][font=Arial][size=9pt][/size][/font][/font][/color](K@b f0^
[color=#000000][b][font=宋体][size=9pt] 企业如何运用效能指标管理[/size][/font][/b][b][font=Arial][size=9pt]
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[color=#000000][font=Arial][size=9pt][font=宋体] 当企业逐步建立指标管理系统后，将由管理制度化提升到管理指标化，此时企业的管理效能将大幅提高[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt]30%[/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体]～[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt]50%[/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体]，而决策速度将呈现高速化与精准化。更明显的效益是企业将能够自由灵活且顺畅地，以效能指标管理为平台，将策略规划、年度计划、人力资源管理、生产管理、品质管理、研发管理、财务管理、情报管理、流程管理等经营企业所有的管理系统，予以简化并整合，让既繁复又庞杂的管理系统得到有效的统合。当今中国的企业，都大举朝向国际进军，所以将管理全面导入资讯化，已经不是企业管理需求而已，应该是企业竞争的必备条件。然而企业如果在导入资讯化之前，没有将管理导向指标化，那么资讯化的成功率将降低一半。因为要将管理的实务作业并入资讯化的作业过程[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt],[/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体]彷佛像是要将两个拥有不同的语言和人文的国度合并，其间将会发生众多的协调冲突和整合矛盾，企业势必面临人力、物力、时间、商机等重要资源大量浪费和损失。不管企业的规模有多大，任何企业如果遭受以上的损伤，其必定元气大伤。在许多企业个案中，我们很明显地看到我国企业在管理的指标化上，始终没有真正地开展起来，可是在资讯化已经迫在眉睫的情况上，往往病急乱投医，结果总是在付出巨大的代价后，才知道指标化的重要。所以不论企业需要导入的是[/font][/size][/font][/color][font=Arial][size=9pt][url=http://soft.chinabyte.com/erp/][color=#005a98]ERP[/color][/url][/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体][color=#000000]、[/color][/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt][url=http://soft.chinabyte.com/crm/][color=#005a98]CRM[/color][/url][/size][/font][color=#000000][font=Arial][size=9pt][font=宋体]、[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt]ERM[/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体]、[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt]CRM[/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体]或是[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt]KM[/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体]等，都必须先完成[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt]“[/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体]管理指标化[/font][/size][/font][font=Arial][size=9pt]”[/size][/font][font=Arial][size=9pt][font=宋体]，那么在这场无可避免的全球性生存竞争游戏中，企业才会是真正且持久的赢家。[/font][/size][/font][/color][font=Arial][size=9pt][/size][/font]XA(mxb:^6V-l
[[i] 本帖最后由 逆风飞扬 于 2008-8-11 08:47 编辑 [/i]] 谢谢提供资料~~~ 喜欢这种管理层面的探讨！ 学习了，管理者应该加强学习。
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