论坛管理经验交流（抛砖引玉）

论坛管理经验交流（抛砖引玉） 我不想赚什么奖励，只想把我的思想来和大家交流一下 1、一个论坛的起步 论坛的起步是置关重要的。可以总结成5个方面： a.定位 网络中的站点何其多，首先要让自己的论坛有一个合适的定位，到底自己应该朝哪个目标努力和发展； b.特色 做一般的论坛，只有做出了一个特色了，才有发展，一开始不要什么都做，开的版块要尽量少，因为一开始人少，第一是版开多了，人气分散，第二是主打几个版块，让其日后成为你论坛中的主要特色版。比如说你想做影视，开始就不要做什么旅游啊，生活啊，体育啊之类的东西了，当然日后可以加上。 c.管理 论坛最好有4个管理员左右，一个负责技术(程序，空间，服务器)，一个负责宣传和对外交涉，一个负责版主的管理，一个负责版面的管理，分工明确，管理起来事办功倍，下面的总斑竹、区斑竹、斑竹等管理层的职能将在下面的内容中阐述。 d.宣传 宣传的办法很多，第一可以提交搜索引擎，第二可以和其它站点交换连接，第三可以在其它站点宣传(宣传的技巧问题有新兴趣的朋友可以单独和我沟通)，第四如果你的条件允许，可以在各种媒体刊登广告，买关键字，排名，实名等。 e.稳定 一个站点的稳定性非常重要，不仅要保证随时可以访问，还要保证速度，所以在选择IDC服务商是一个至关重要的一点，如果你买DZ论坛，推荐购买DZ的空间，因为DZ工作组有足够的力量来提高空间和服务器的性能，可以达到最好的效果。 2、一个论坛的发展 当你的论坛在线有100人以上了，说明你的论坛已经慢慢发展了，且有了一点不错的成绩，在这个当中，需要注意以下若干问题： 1).论坛总则和斑竹守则 总则无非是一些笼统的话，可以表明你的论坛对广大网的一些要求和本身的一些介绍，可以在会员注册的时候发短消息给他，也可以总置顶或加在注册协议里。斑竹守则是一个论坛置观重要的一点，我把我们论坛的斑竹守则发给大家看看，欢迎一起来讨论交流。 a、斑竹只要登陆论坛请进斑竹议事查看最新的管理信息。 b、一定要负责本区的资源更新，这个是最最根本的。 c、对会员发的帖子要重视，对好的帖子要加分，评精华，并给予奖励，鼓励新会员参与版块的建设 d、下载区的斑竹要对会员的帖子测试，这个很重要，如果不测试（虽然有时效性），那么长久将影响下载者的兴趣。 e、组织活动，让斑竹和会员的距离更近，更亲切，加强斑竹和会员间的交流。 f、不要什么帖子都置顶，这样会让会员感觉很乱，最好只有版规和活动介绍置顶，其它能免就免。 g、一定要对版面进行整理，保持版面的整洁，规定本版的发帖格式，对发帖格式不对的，可编辑，可移到回收站。 h、如果斑竹主动辞职前，请予一个星期前提前告诉分区斑竹和总斑竹，以做好交接工作。 i、最后强调一点，新萤火虫的斑竹都是自愿的、无私的为新萤火虫的广大网友服务的，不要对不起新萤火虫斑竹这个职责，尽自己最大的努力让会员满意。 2).斑竹考核制度 斑竹考核制度的建立是完善斑竹管理的一个重要层次，此制度一建立，就可营造成一个“铁打的营盘，流水的兵”，网络是虚幻的，人员相对是不固定的，这个很正常，当一个斑竹走后，新来一个斑竹，只要看下制度就能明确自己的职责是一件非常好的事情。论坛要对斑竹定期进行考核，报道等工作，定期检查斑竹的日常工作记录，这样才能使某些版不是处于停滞或非正常的状态。 3).总斑竹(区斑竹）分工负责制 总斑竹在论坛伴演了一个承上启下的重要作用，总斑竹分工制度也是一个非常值得采取的办法。论坛稍微大了点后，可以分几个大类，让一个总斑竹负责这个大类和下面的斑竹，给予其在此大类最高的权限，最后出了问题，只有他来承当责任。 4).管理层和会员的交流 可以开意见建议等类似的版块，促进管理层和普通的会员的交流，让会员感觉到家的温暖，管理层不是高高在上，而是和他们一样的，有助于长期发展和弥补自身的不足。 5).各种活动的举行 a.可以在不同的节日举办不同的活动，以此来更好的促进大家的沟通，享受论坛的乐趣。 b.可以不定期的举行各种竞赛和有奖参与，拉动会员的积极性。 c.个别地方站点，也可以组织一些小规模的聚会。 3、一个论坛的成功和飞跃 当一个论坛的在线有1000人的时候，基本上是属于一个比较成功的论坛，一个成功的论坛，需要注意几个方面： a.发展瓶颈问题 达到了1000人在线，可能你做的这个论坛在你的这个方面，已经具有一定的知名度了，但是很长一段时间后，你的论坛还是1000多人在线，怎么也发展不起来了，这个是正常的论坛发展瓶颈问题。所以我们就需要有新的突破和新的亮点来刺激其发展。具体可以有哪些措施可以单独找我的QQ：70192，我们大家来一起探讨，因为我也遇到这个问题。 b.论坛(站点)联盟 这里所说的联盟，不是简单意义上的做连接，而是你看问题的高度已经上了一个台阶了，你要联合其它站点有更多的合作和互补。资源互补的问题其实说起来很简单，但真正交心合作还是一个有一定难度的问题，在这里我不再多说。 c.寻找投资 寻找投资是一个论坛飞跃的一个很好的途径，假如你的流量是3万IP每天，现在在各个站点的广告费都很底，因为最近网络经济不是很景气，你假如有20万的投资，可以让ALEXA排名前10000的站点弹你，一个月一个站点给1000，你一个月找30个站点，很好找的。那么3万*30=90万的IP了，你一个月的付出是大概3万左右，这个只是我大概说的模糊数据，到时候你具体可以探讨的，按这样发展，你还做不大吗？不要当心钱赚不回来，因为你的站点大了，赚别人的广告费更多。 d.转型 在中国，目前的网络环境下，做论坛做的很大的，也超不过5-10家，而以论坛为基础，发展起来的站点却非常多，同时，随着网络的一些政策的改变，论坛在申请ICP的问题上有很大难度，转型，从很多角度来说都是一个多全齐美的办法。具体转型成什么样的站点，可以自己联合实际思考。 e.正规化 正规化不在多讲，注册成立公司和申请各种网络运营证书。 4.总结 本来还想写一些内幕和举些具体的列子,怕写多了大家笑话，呵呵。 归根结底，会员是论坛的生命，把会员当论坛的最重要的财富总没错（排除捣乱的家伙）；同时一个管理员的眼光和魄力也是一个论坛发展的重要因素。加强斑竹的管理，促进会员的沟通是论坛成功之本。多方面渠道的建立，可以为论坛的发展带来不可估量的作用。

说的非常好，加精加分了！

写的真好、不愧为精华帖。

长点见识哦....

真是精华，长见识

楼主总结的很好呀！

对比自身条件，发现欠缺太多，望今后在各位帮助下改正自己的不足之处，为自己申请版主做好准备

意义很深啊

管理人才,写文章好手

过来人就是有经验,听君一席话,胜读十年书.